六十年的“云烟”，历史已过去，正迎来发展良机

六十年，对于云岩来说，是那么的漫长。从一个品牌的创立到一个知名品牌的成长，我不知道经历了多少风雨和坎坷。

六十年，对于彩云来说，是如此的短暂。品牌创立之初的兴奋就像昨天一样。一连串的脚印似乎在瞬间留下，提醒的声音还在耳边回响。

回忆总是把思绪带到遥远的时代，因为那是云与烟诞生的时代。1958年，整个中国大地都涌动着工业强国的热潮。在云南这片肥沃的土地上，有一片片烟叶，用它们制成的上等香烟被命名为“云烟”。因云烟品质优越，赢得了消费者的高度赞誉，树立了“云南好烟”的良好口碑。

为了降低香烟中的焦油含量，满足消费需求，经过科技人员上千次的实验，最终将无口香烟改为过滤嘴香烟。这种创新给了“云和烟”更广阔的天地和更忠实的消费者。

2007年，“云烟”产量突破100万箱，税收利润达130多亿元，成为当时中国烟草规模效益兼备的“双百品牌”。&中国5000支香烟ldquo云烟的优异成绩离不开云烟（如意）、云烟（珍贵）、云烟（吉祥）等畅销产品。

单一品牌很难在市场竞争中胜出，必须依靠品类才能拥有广阔的天地。“云烟”有许多规格，但没有完整的类别。经过深挖，打造了“甘香”品类，成为中国卷烟的领导品牌。

2012年，“云烟”单品牌销量突破300万箱，税收利润突破440亿元，成为名副其实的“大品牌”。当时 提出了“532”和“461”的品牌发展目标，“云烟”不仅是入围者，更是领跑者。

大品牌凭借人才、资源和技术优势，在市场竞争中占据有利地位。这能永远有效吗？答案是否定的，因为大品牌也有劣势。一旦弊端被放大，就会影响大品牌的发展和消费者的需求。

卷烟的加税调价、控烟形势的加剧和新消费群体的崛起，严重影响了“云烟”的发展和产品的升级。如果不采取有效措施，销量下降已成为趋势，这可能会影响税收利润的增长和“大品牌”的地位。

关注新时代、顺应新潮流，始终是“云烟”的不懈追求。2017年，“云烟”率先提出“中国卷烟2.0”概念，推出代表作品“云烟（金腰带）”和“云烟（细枝云龙）& rdquo、“云和烟（大团结）”等。，探索大品牌的转型升级之路。

今年，中国香烟崛起，“云烟”牢牢把握住了这一趋势，先后向市场推出了五款中国香烟，这得到了市场的高度认可并赢得了消费者的高度赞誉。“云烟”的积累推动了行业内细支、中支等新兴品类的发展，有利于维护“大品牌”形象。如果你不跟上潮流，你可能会在竞争中落后，这不是“云”的应有姿态。

作为一个大品牌，“云烟”一直是一个敢为人先的典范，这源于率先向前发展；作为强势品牌，“云烟”始终具有勇于创新的战斗精神，只有勇于创新才能站在制高点。“云烟”不仅有忠实的粉丝，还有忠实的零售商，他们意识到了“云烟”的价值。

历史上，“云”已被行动充分证明；如今，“云和烟”正在创造新的业绩；未来，“云烟”仍将引领行业品牌发展。原因在于“云烟”的基因，即敢为人先、勇于创新。

“而今迈步从头越”，六十年的“云烟岁月”正迎来发展良机。过去已成为历史，未来仍充满斗志。我坚信“云与烟”仍将创造辉煌的成就，因为这是一份责任，也是一次机遇。