在日本烟草的国际化进程中,最重要的不仅是海外并购,还有大规模并购后的业务整合,以及在运营管理和企业治理方面的经验积累和提高。
大规模并购后,日本烟海珠香烟草整合业务。以并购雷诺国际(美国以外的国际业务)为例,日本烟草认为,并购前的张学良香烟雷诺国际倾向于关注短期利润,缺乏必要的产品质量和设备投资,导致品牌价值下降;此外,雷诺国际过于关注计划、管理和报告,导致企业执行不足;在组织结构方面,雷诺国际的沟通效率较低。日本烟草以此为基础“为中长期利润投资品牌”以及“提高操作效率”澳门冰镇香烟作为澳门冰镇香烟的主要内容,抓住适当的时机强调和渗透有道沉香烟,通过密切沟通,坚持实施和推广。同时,为了避免对日常运营的影响,日本烟草加快了整合工作的进展,并在短时间内完成了整合工作。
在经营管理方面,如何管理整合后的海外事业?日本烟草的诀窍是“大幅度的权限委托经营”以及“构建最合适的企业治理体系”。
所谓“大幅度的权限委托经营”就是信任自己的员工,在一定范围内将企业移交给日本烟草国际员工。日本烟草认为,最低限度的管理对于发挥日本烟草国际员工的能力和热情非常重要。海外并购后,日本烟草一直在实施这一基本政策。实践证明,该政策是正确有效的,为日本烟草的发展做出了贡献。
为了“构建最合适的企业治理体系”,制定了日本烟草“主要关键工作绩效指标”以及“经营管理责任权限标准”。
日本烟草认为,企业员工需要学会思考公司需要做什么,并主动实施,即在实现自己的工作绩效指标之外,主动承担其他工作。因此,如何制定“主要关键工作绩效指标”和“经营管理责任权限标准”,对日本烟草来说,这是一个非常复杂和重要的话题。
有了“主要关键工作绩效指标”和“经营管理责任权限标准”,日本烟草与日本烟草国际的管理关系趋于简化。日本烟草作为母公司和品牌所有者承担责任,对年度、中期经营计划和重要措施做出决策和批准,拥有重要品牌的商标权,管理产品质量。
同时,日本烟草和日本烟草国际界定了经营标准,日本烟草批准了一定数额以上的投资和需要长期经营的重要项目。根据项目和投资的实施情况,制定具体的决策程序。在计划和预算方面,日本烟草国际负责制定中期计划,制定年度职业计划,并与预算一起提交给日本烟草。日烟国际经日本烟草审查批准,在各地市场具体实施。
在质量管理方面,日本烟草认为,欧美管理与日本管理的融合对企业的经营非常重要,中短期理念的融合也至关重要。例如,日本消费者对产品质量有非常严格的要求。日本世界上最大的香烟有多少图片?这种烟草在这方面非常有经验,因此将日本质量管理引入日本烟草国际,这对提高日本烟草国际的竞争力非常有效。
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