在经营管理方面,如何管理整合后的海外事业?

在日本烟草的国际化进程中，最重要的不仅是海外并购，还有大规模并购后的业务整合，以及在运营管理和企业治理方面的经验积累和提高。

大规模并购后，日本烟海珠香烟草整合业务。以并购雷诺国际（美国以外的国际业务）为例，日本烟草认为，并购前的张学良香烟雷诺国际倾向于关注短期利润，缺乏必要的产品质量和设备投资，导致品牌价值下降；此外，雷诺国际过于关注计划、管理和报告，导致企业执行不足；在组织结构方面，雷诺国际的沟通效率较低。日本烟草以此为基础“为中长期利润投资品牌”以及“提高操作效率”澳门冰镇香烟作为澳门冰镇香烟的主要内容，抓住适当的时机强调和渗透有道沉香烟，通过密切沟通，坚持实施和推广。同时，为了避免对日常运营的影响，日本烟草加快了整合工作的进展，并在短时间内完成了整合工作。

在经营管理方面，如何管理整合后的海外事业？日本烟草的诀窍是“大幅度的权限委托经营”以及“构建最合适的企业治理体系”。

所谓“大幅度的权限委托经营”就是信任自己的员工，在一定范围内将企业移交给日本烟草国际员工。日本烟草认为，最低限度的管理对于发挥日本烟草国际员工的能力和热情非常重要。海外并购后，日本烟草一直在实施这一基本政策。实践证明，该政策是正确有效的，为日本烟草的发展做出了贡献。

为了“构建最合适的企业治理体系”，制定了日本烟草“主要关键工作绩效指标”以及“经营管理责任权限标准”。

日本烟草认为，企业员工需要学会思考公司需要做什么，并主动实施，即在实现自己的工作绩效指标之外，主动承担其他工作。因此，如何制定“主要关键工作绩效指标”和“经营管理责任权限标准”，对日本烟草来说，这是一个非常复杂和重要的话题。

有了“主要关键工作绩效指标”和“经营管理责任权限标准”，日本烟草与日本烟草国际的管理关系趋于简化。日本烟草作为母公司和品牌所有者承担责任，对年度、中期经营计划和重要措施做出决策和批准，拥有重要品牌的商标权，管理产品质量。

同时，日本烟草和日本烟草国际界定了经营标准，日本烟草批准了一定数额以上的投资和需要长期经营的重要项目。根据项目和投资的实施情况，制定具体的决策程序。在计划和预算方面，日本烟草国际负责制定中期计划，制定年度职业计划，并与预算一起提交给日本烟草。日烟国际经日本烟草审查批准，在各地市场具体实施。

在质量管理方面，日本烟草认为，欧美管理与日本管理的融合对企业的经营非常重要，中短期理念的融合也至关重要。例如，日本消费者对产品质量有非常严格的要求。日本世界上最大的香烟有多少图片？这种烟草在这方面非常有经验，因此将日本质量管理引入日本烟草国际，这对提高日本烟草国际的竞争力非常有效。