香烟工厂该如何转变发展方式，走高质量发展道路？

2017年，中央1998年卷烟照片经济工作会议强调:“推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。”2018年，烟草行业直属单位主要负责同志座谈会明确指出，要全力推动烟草行业高质量发展。那么卷烟厂应该如何转变发展方式，走高质量发展之路呢？

笔者认为，首先要深入分析企业的现状。对企业生产经营情况进行深入分析，包括产销、成本、利税、利润、存销比等经济指标与中烟公司其他企业、行业内规模相近的企业、工商分离以来行业平均水平的比较，了解自己的排名，清楚企业的长短板在哪里。同时分析了企业面临的主要困难和问题，如税利增长压力、品牌竞争力提升、新产品培育、人才队伍建设、库存烟叶减少等。

在分析现状的基础上，积极探索企业高质量发展之路。新形势下，卷烟厂要围绕核心职能，充分认识和理解高质量发展的深刻内涵，实施“提质增效提动力”三大工程。以质量改进项目为重点，大力推进精准成本控制；以效率提升工程为主线，努力实现从“规模扩张”到“结构优化”的转变，着力提升快速反应能力；在电力升级工程的带动下，努力实现由“要素驱动”向“创新驱动”的转变，加强工厂创新能力建设，强化创新成果转化应用，加快智能制造步伐。

切实提高认识，转变发展理念和思维方式。既要有从现在到未来的正向思维，把当前的事情做好，又要有从未来看现在的逆向思维，才能把长远的事情做深。邹平要牢固树立香烟在哪里卖的新发展理念，把创新零售店如何陈列香烟、协调、绿色、开放、共享的新发展理念作为推动发展的行动指南。

确定发展定位和目标，明确高质量发展的主导力量。根据企业发展战略，在充分分析企业现状、面临的问题和困难的基础上，结合高质量发展的要求，着力提升精益制造能力，充分挖掘人力资源和制造资源潜力，强化基础管理和关键技术两个保障。

不断完善优化结构，打造高质量发展的提升力。紧扣结构升级这个根本点，正确认识稳定销量与升级结构的辩证统一关系，正确认识在过去明星产品的市场争夺战和当今创新产品的市场争夺战愈演愈烈的形势下，品牌生命周期的困境和产品同质化的严重问题。

继续推进精益管理，突出高质量发展的执行力。卷烟厂是行业精益制造的中坚力量，需要系统规划，坚持价值导向，在产品和市场上体现精益制造能力；要坚持问题导向，在解决具体问题中体现持续改进能力，在全员参与创新改进中体现持续改进能力；要以质量管理体系为契机，积极构建适应内外部环境和企业自身发展的企业综合管理体系，全面提高流程运行水平和效率；以精细化加工的要求，全面梳理产品链中影响质量的风险点，积累采购韩国万宝路卷烟，运用防错技术和方法，优化控制流程和标准，完善质量缺陷预警机制。

加强人才队伍建设，增强对高质量发展的支撑。要坚持高端引领、整体推进，努力打造“精英团队”，着力加强专业管理人才队伍建设，以提升管理理论水平和综合素质为核心，依托管理创新平台，推进专业管理人才理论与实践相结合，努力打造善于推动科学发展的高精尖高级管理人才队伍；以专业技术人才队伍建设为重点，以提升哈瓦那卷烟图标产业水平和创新能力为重点，以高层次人才和紧缺人才为重点，加大专业技术高级人才培养力度，突出创新型科技人才的培养和使用，努力培养一批积极推动技术进步的创新型科技领军人才和复合型科技人才；大力加强专业技能人才队伍建设，着力提高高技能人才的职业素质和技能，突出高技能人才的引领作用，努力造就一批精工细作的带头人和技术能手。

推进智能制造建设，推动高质量发展新动力。当前，深化“两化”融合已成为当前行业转型升级的核心命题，也是精益管理不断深化的现实和战略需要。聚焦智能制造，推进“智能工厂”建设，是卷烟厂面临的新课题，也是精益管理不断深化的新实践。不断推进“工业化和现代化”融合创新发展，扎实推进智慧工厂建设，有助于卷烟厂实现从产品制造到质量制造再到智能制造的跨越式发展，增强企业创新活力、发展潜力和转型动力。