昆烟披荆斩棘推动“云烟”品牌发展

又是一个金秋。“双节”期间，大多数人选择旅游、聚会或休息，但在云南中烟鸿运红河集团昆明卷烟厂，100mm精品烟的生产人员依然坚守在机器旁。

为响应集团“为品牌升级而奋斗”的号召，昆明卷烟厂着力提升烤筋卷烟柔性制造水平，深化质量管理，进一步挖掘人力资源潜力，在高质量发展的新征程中阔步前行。

家是最小的国家，有千万个国家。在无数像严昆这样的人的努力和付出下，马兰卷烟图片推动着企业的不断发展和产业的繁荣，最终汇聚成强大的国力。

值此国庆和“云烟”品牌60周年之际，我们选取了昆明卷烟厂生产100mm精品卷烟、两个设备维修班、五个手工包烟车间员工的奋斗故事，从中感受行业普通员工的情怀，祝愿祖国更加繁荣昌盛。

" 624.8箱，100毫米细支产量再创新高！"

早上6点，成品经理正在结算前一天四个班的产量。当他拿到这个总数时，他抑制不住内心的激动，大声喊道。

随后，这个好消息不胫而走，传遍了昆明卷烟厂。

在严昆，每天都会产生数百个数据，但很少有数据像100毫米的香烟一样令人兴奋。

48号高速上100mm细枝设备效率从46.6%到83.56%。

三台国产中速100mm细支设备稳定运行速度从150包/分钟到280包/分钟。

2017年7月至2017年7月20日，鸿运红河集团18款新品上市，共销售16.67万箱，其中精品烟12.25万箱，100mm精品烟10.2万箱。

不断更新、不断攀升的数据，记录着昆烟厂自生产新型100mm精品卷烟以来的努力，闪耀着勇敢、团结、协作、拼搏的严昆之光。

产学研协同服务创新勇气

近年来，行业发展面临的形势严峻复杂。精品卷烟成为行业发展的新动能，成为企业销量和结构提升的新增长点。

为落实增品种、提品质、创品牌的“三品”战略，满足消费者多元化需求，云南中烟鸿运红河集团2017年推出多款新品。其中100mm细支新产品的生产任务主要交给昆明卷烟厂。

聚焦云南中烟“产、销、研”一体化工作团队，客观评价烟草局和集团“全力以赴做强品牌”的工作中心，严昆以100mm细支主动展现新产品研发担当。

严昆成立了专门的质量研究团队，配合云南中烟技术中心和集团工艺质量部进行新产品样品和定型。焦军、邓瑞军、方志坤三位员工参加了云南中烟技术中心成立的精品卷烟R&D团队，结合生产实际为R&D出谋划策。

“建议将‘云烟(细枝重九)’切丝宽度由0.90mm调整为0.80mm，以缓解烟香下沉；建议将‘云烟(细枝云龙)’的膨胀蒸汽流量从500kg/h调整到450kg/h，以增强润滑感……”他们积极建议并承担责任。

第二严昆生产部(制丝加工部)利用覆盖集团所有原料、高价烟、高档烟加工参数等数据大数据资源，结合叶集团配方建立数据模型，为100mm精细新产品研发提出精准的工艺参数优化建议，减少了新产品中试次数和材料消耗。

一年来，昆明烟草公司配合技术中心开展了8个规格、14个批次的配方中试。在取样前，按照一流标准对生产线进行深度维护，对所有参与人员进行标准培训。取样后，基于生产实际，重点针对松温、蒸汽流量两大类提出了参数优化建议，缩短了新产品的研发周期。

通过对100mm精细新配件的反复试验，严昆与技术中心和配件供应商保持密切联系，对水松纸材料、盒子尺寸、盒子压痕、胶点面积等方面提出技术意见，加快配件的适应性调整；另一方面，对设备进行了改造，提高了设备对新辅料的适应性，解决了水松纸毛刺、水松纸摩擦不良、小盒斜露等突出问题，减少了新产品的外观质量缺陷，有效提升了100mm精品烟的外观质量。

反应迅速，克服困难，集中精力。

又是一个国庆节，回想起去年国庆期间加班的场景，云岩人依然历历在目。

时间紧，任务重，经验少，生产能力欠缺...2017年秋，严昆100mm精品烟生产突然进入临界状态，“云烟(精品云龙)”和“云烟(精品珍宝)”两款新产品进入量产，加上原有的“云烟(精品重九)”和“云烟(神秘花园)”以及各种展示样品。

为全力以赴满足消费者需求，提高100mm精品卷烟供应能力，昆明烟草开展了一场轰轰烈烈的“无条件响应市场”战役。

“一切都围绕着市场……”通过广泛宣传，理清情况，层层传导压力，层层压实责任，在全厂树立了“全员营销”的理念，增强了干部职工的责任感、使命感和危机感，形成了人人参与、人人奉献的良好氛围。

用一盘棋的思维构建规模化生产格局。昆明烟草把快速响应市场作为生产安排的首要目标，构建以三包生产为核心的拉动式大生产格局。集团领导和厂领导高度重视，多次召开专题协调会，逐项推进100mm精品烟的改进工作。制丝部门派专人供应丝，生产部门成立滤棒专项服务小组，动力管理部门派专人供应水电，质量管理部门和生产管理部门派专人看守，安保、餐饮、保洁等方面全力配合。

修理工在修国产100mm超细卷烟机。

在生产组织方面，充分把握人这一核心要素。在人员短缺的情况下，第三生产部(缫丝包装部)抽调本部门最优秀的管理、修理、操作、质检人员，组建了48号机的专门队伍，实行单个机组六小时四班连续作业。为了保证及时交货，最大限度地发挥产能，48号机加班加点赶生产，每周都有单休和节假日。设备维护和项目维修安排在周日。同时，充分发挥绩效分配的杠杆作用，充分体现每个人的劳动价值。

“虽然加班已经成为常态，但我从未听到有人抱怨过。我们这里有激情，大家都希望通过努力做出市场认可的100mm精品烟。”生产三部四班主操作手马修感慨道。

抓住设备管理的“牛鼻子”。修理工沉机，实行定点人员维修、24小时响应设备维修的机制，保证48号设备故障不会持续一夜。以项目研究为抓手，组建团队，共同解决问题。成立了48号机组专用设备研究小组，集合同类型的技术人员和修理专家，针对机组存在的突出问题，在一个月内将设备效率提高了10%。开展48号机组检修岗位写实，详细记录故障原因和检修方法，做到每天一总结，每周一总结，每月一交流，促进检修经验的系统总结和交流。以48号机组为重心，统筹配置技术资源，优先安排轮休和备件计划。

坚持产品质量的“初心”。在市场呼声迫切的形势下，严昆始终坚持以“完美的分支，优秀的包装”作为100mm精品卷烟的质量标准。

立足消费者视角，加强吸味过程控制，努力使100mm细支产品感官质量均质化。严昆成立了感官评吸小组，开展日评、周评、月评。一年来，集团评吸500多批次，为保证100mm细数新产品口感做出了积极贡献。进一步细化完善出厂质量检验评分标准，将质量评价标准细化到250条以上，减少质量评价纠纷，增强质量评价的科学性和可操作性，关注每一个消费者可能关注的微小细节。新产品质量控制保证小组对新产品生产线实施全过程质量控制，通过开展“小课堂”质量论坛，努力强化质量意识。卷烟制造与包装部门强化了“最小单元”的质量控制能力，过程质量控制由“稳定控制”向“精确控制”转变。此外，严昆密切关注消费者的需求，注重收集、分析和整理销售助理的新产品市场调研反馈，并将市场关注的突出问题作为质量改进的基础。

在整个集团和工厂的关怀下，100mm精枝新产品流水线顺利流向市场，不仅反应速度快，而且保持了精雕细刻的优良品质。2017年、2018年在精品卷烟产品质量监督抽检中，“云烟(神秘园)”和“云烟(精品珍品)”综合质量得分均位居全国第三。

主动调机，扩大生产，奋力拼搏

在高楼林立的上海浦东新区，雷云波和他的同事们正在赶时间。他们正大步走向烟机厂，迫不及待地想知道那个将并肩作战的“小伙伴”会是什么样子。

在生产线上观看组装过程，在休息室学习说明书，现场咨询工厂员工...2017年秋，雷云波、朱伟等6名昆明烟草修理工在上海烟草机械厂进行了为期一个月的学习，提前与ZB45B进行了一次“亲密接触”。

2018年春天，我走进了严昆生产三部D区。如你所见，48号装备不再孤军奋战。不远处，三台国产100mm细支设备ZJ17D-ZB45B一字排开，白色的“云龙”如流水般送上传送带。

三套ZJ17D-ZB45B从安装定位到顺利投产平均用时不到一周。从顺利投产到规模化生产，不到3个月。截至2018年6月，单班平均产能在130箱以上。在引进、安装、投产国产100mm精设备的过程中，工厂跑出了一个全新的“严昆速度”。

2017年，为响应集团加快100mm精品烟生产的要求，严昆通过“两进一调一提升”管理国产100mm精品烟设备。

提前涉足装备制造。2017年秋冬，ZJ17D-ZB45B机组还处于组装阶段。严昆组织了四批修理工到上海烟草机械厂和常德烟草机械厂学习。一方面是了解设备安装进度，就生产制造中发现的问题积极与厂家沟通，缩短设备制造交付周期；另一方面是提前熟悉设备，通过现场观察设备结构，学习操作和维修说明，为下一步的安装调试做准备。

提前储备和实践人才。近年来，为适应小批量、多规格的生产要求，严昆加大了对全能型工人的培养力度，要求每个操作工和修理工至少要学会操作和修理两种机型，为引进新飞机储备复合型人才资源。在ZJ17D-ZB45B交付前，工厂已经提前成立了新机组的检修运行小组。维修工分批到烟机厂提前学习中国卷烟的招聘习惯，操作工到48号机实习，熟悉100mm精烟设备的原理和特点，了解100mm精烟技术的质量要求。

调试安装“以我为主”。改变过去设备厂家安装调试后送厂的流程，让严昆技术人员、维修工成为设备安装的主导，设备厂家配合协助。同时针对安装中出现的各种问题，结合48号机组检修岗位的实录，进行安装改造，大大缩短了安装调试周期。据统计，三台100mm超细机组卷烟机的ZJ17D部分完成了吸丝导轨尺寸等11项改造，ZB45B包装机完成了烟房尾门等16项改造。

注意总结和推广。调整一个总结一个，不断总结优化调试安装的经验，不断提高安装调试的效率，逐步实现安装改造的精准化。

出发前奋斗向前，争创一流。

每天12: 30，每天100mm精品烟第二班。

29岁的质检员赵新飞来到58号机，开始了第一轮抽检。她迅速撕开“云烟(细枝云龙)”小包的油封，轻轻打开盖子，“点燃，世界杯”几个字跃入眼帘，仿佛在提醒她，比以前更细致了。

修理工在检查中实时检查香烟的质量。

抽检结束后，她打开手机上的“质量控制预警平台”，输入本轮抽检各项指标的分值。

三天前，严昆接到集团制造中心的紧急通知，为迎接6月即将举行的世界杯，必须在月底前完成2500箱定制版“云烟(细枝云龙)”的生产任务。

接到生产计划通知后的第二天，严昆立即安排生产。第三生产部周末完成内框纸定位切割装置的安装调试，周一早班随料微调，当天中班生产出合格产品...

从2014年的“云烟(神秘园)”，到“云烟(细枝重九)”，再到“云烟(细枝珍品)”和“云烟(细枝云龙)”，严昆在100mm精品烟等新产品的生产上，经历了一个荆棘丛生的过程，从最初的艰难探索到基本顺利，再到从容应对。

一路走来，严昆高歌猛进，攻坚克难，形成了勇于担当、团结协作、拼搏奉献的精神，培养了马健、赵福春等一大批专家型高科技人才，深度参与产销研一体化战略，建立了成熟高效的生产组织指挥管理体系，提高了柔性生产水平和快速见效能力，积累了应对市场个性化、多元化发展的宝贵经验。

都说尾巴大到掉不下来，但是严昆这条“大鱼”却是有难不惧，挣扎不休。在惊涛骇浪中，他练就了一套软硬兼施的内功，完成了从“大鱼”到“快鱼”的蜕变。

雄关漫道铁打如铁，现在离开始还差一步。在一流现代化工厂的征程中，严昆将以蓬勃的姿态推动“云烟”品牌的发展，谱写百年强企的新篇章！