昆烟披荆斩棘推动“云烟”品牌发展

樱花雨落 2024-6-5 207 6/5

又是一个金秋。“双节”期间,大多数人选择旅游、聚会或休息,但在云南中烟鸿运红河集团昆明卷烟厂,100mm精品烟的生产人员依然坚守在机器旁。

为响应集团“为品牌升级而奋斗”的号召,昆明卷烟厂着力提升烤筋卷烟柔性制造水平,深化质量管理,进一步挖掘人力资源潜力,在高质量发展的新征程中阔步前行。

家是最小的国家,有千万个国家。在无数像严昆这样的人的努力和付出下,马兰卷烟图片推动着企业的不断发展和产业的繁荣,最终汇聚成强大的国力。

值此国庆和“云烟”品牌60周年之际,我们选取了昆明卷烟厂生产100mm精品卷烟、两个设备维修班、五个手工包烟车间员工的奋斗故事,从中感受行业普通员工的情怀,祝愿祖国更加繁荣昌盛。

" 624.8箱,100毫米细支产量再创新高!"

早上6点,成品经理正在结算前一天四个班的产量。当他拿到这个总数时,他抑制不住内心的激动,大声喊道。

随后,这个好消息不胫而走,传遍了昆明卷烟厂。

在严昆,每天都会产生数百个数据,但很少有数据像100毫米的香烟一样令人兴奋。

48号高速上100mm细枝设备效率从46.6%到83.56%。

三台国产中速100mm细支设备稳定运行速度从150包/分钟到280包/分钟。

2017年7月至2017年7月20日,鸿运红河集团18款新品上市,共销售16.67万箱,其中精品烟12.25万箱,100mm精品烟10.2万箱。

不断更新、不断攀升的数据,记录着昆烟厂自生产新型100mm精品卷烟以来的努力,闪耀着勇敢、团结、协作、拼搏的严昆之光。

产学研协同服务创新勇气

近年来,行业发展面临的形势严峻复杂。精品卷烟成为行业发展的新动能,成为企业销量和结构提升的新增长点。

为落实增品种、提品质、创品牌的“三品”战略,满足消费者多元化需求,云南中烟鸿运红河集团2017年推出多款新品。其中100mm细支新产品的生产任务主要交给昆明卷烟厂。

聚焦云南中烟“产、销、研”一体化工作团队,客观评价烟草局和集团“全力以赴做强品牌”的工作中心,严昆以100mm细支主动展现新产品研发担当。

严昆成立了专门的质量研究团队,配合云南中烟技术中心和集团工艺质量部进行新产品样品和定型。焦军、邓瑞军、方志坤三位员工参加了云南中烟技术中心成立的精品卷烟R&D团队,结合生产实际为R&D出谋划策。

“建议将‘云烟(细枝重九)’切丝宽度由0.90mm调整为0.80mm,以缓解烟香下沉;建议将‘云烟(细枝云龙)’的膨胀蒸汽流量从500kg/h调整到450kg/h,以增强润滑感……”他们积极建议并承担责任。

第二严昆生产部(制丝加工部)利用覆盖集团所有原料、高价烟、高档烟加工参数等数据大数据资源,结合叶集团配方建立数据模型,为100mm精细新产品研发提出精准的工艺参数优化建议,减少了新产品中试次数和材料消耗。

一年来,昆明烟草公司配合技术中心开展了8个规格、14个批次的配方中试。在取样前,按照一流标准对生产线进行深度维护,对所有参与人员进行标准培训。取样后,基于生产实际,重点针对松温、蒸汽流量两大类提出了参数优化建议,缩短了新产品的研发周期。

通过对100mm精细新配件的反复试验,严昆与技术中心和配件供应商保持密切联系,对水松纸材料、盒子尺寸、盒子压痕、胶点面积等方面提出技术意见,加快配件的适应性调整;另一方面,对设备进行了改造,提高了设备对新辅料的适应性,解决了水松纸毛刺、水松纸摩擦不良、小盒斜露等突出问题,减少了新产品的外观质量缺陷,有效提升了100mm精品烟的外观质量。

反应迅速,克服困难,集中精力。

又是一个国庆节,回想起去年国庆期间加班的场景,云岩人依然历历在目。

时间紧,任务重,经验少,生产能力欠缺...2017年秋,严昆100mm精品烟生产突然进入临界状态,“云烟(精品云龙)”和“云烟(精品珍宝)”两款新产品进入量产,加上原有的“云烟(精品重九)”和“云烟(神秘花园)”以及各种展示样品。

为全力以赴满足消费者需求,提高100mm精品卷烟供应能力,昆明烟草开展了一场轰轰烈烈的“无条件响应市场”战役。

“一切都围绕着市场……”通过广泛宣传,理清情况,层层传导压力,层层压实责任,在全厂树立了“全员营销”的理念,增强了干部职工的责任感、使命感和危机感,形成了人人参与、人人奉献的良好氛围。

用一盘棋的思维构建规模化生产格局。昆明烟草把快速响应市场作为生产安排的首要目标,构建以三包生产为核心的拉动式大生产格局。集团领导和厂领导高度重视,多次召开专题协调会,逐项推进100mm精品烟的改进工作。制丝部门派专人供应丝,生产部门成立滤棒专项服务小组,动力管理部门派专人供应水电,质量管理部门和生产管理部门派专人看守,安保、餐饮、保洁等方面全力配合。

修理工在修国产100mm超细卷烟机。

在生产组织方面,充分把握人这一核心要素。在人员短缺的情况下,第三生产部(缫丝包装部)抽调本部门最优秀的管理、修理、操作、质检人员,组建了48号机的专门队伍,实行单个机组六小时四班连续作业。为了保证及时交货,最大限度地发挥产能,48号机加班加点赶生产,每周都有单休和节假日。设备维护和项目维修安排在周日。同时,充分发挥绩效分配的杠杆作用,充分体现每个人的劳动价值。

“虽然加班已经成为常态,但我从未听到有人抱怨过。我们这里有激情,大家都希望通过努力做出市场认可的100mm精品烟。”生产三部四班主操作手马修感慨道。

抓住设备管理的“牛鼻子”。修理工沉机,实行定点人员维修、24小时响应设备维修的机制,保证48号设备故障不会持续一夜。以项目研究为抓手,组建团队,共同解决问题。成立了48号机组专用设备研究小组,集合同类型的技术人员和修理专家,针对机组存在的突出问题,在一个月内将设备效率提高了10%。开展48号机组检修岗位写实,详细记录故障原因和检修方法,做到每天一总结,每周一总结,每月一交流,促进检修经验的系统总结和交流。以48号机组为重心,统筹配置技术资源,优先安排轮休和备件计划。

坚持产品质量的“初心”。在市场呼声迫切的形势下,严昆始终坚持以“完美的分支,优秀的包装”作为100mm精品卷烟的质量标准。

立足消费者视角,加强吸味过程控制,努力使100mm细支产品感官质量均质化。严昆成立了感官评吸小组,开展日评、周评、月评。一年来,集团评吸500多批次,为保证100mm细数新产品口感做出了积极贡献。进一步细化完善出厂质量检验评分标准,将质量评价标准细化到250条以上,减少质量评价纠纷,增强质量评价的科学性和可操作性,关注每一个消费者可能关注的微小细节。新产品质量控制保证小组对新产品生产线实施全过程质量控制,通过开展“小课堂”质量论坛,努力强化质量意识。卷烟制造与包装部门强化了“最小单元”的质量控制能力,过程质量控制由“稳定控制”向“精确控制”转变。此外,严昆密切关注消费者的需求,注重收集、分析和整理销售助理的新产品市场调研反馈,并将市场关注的突出问题作为质量改进的基础。

在整个集团和工厂的关怀下,100mm精枝新产品流水线顺利流向市场,不仅反应速度快,而且保持了精雕细刻的优良品质。2017年、2018年在精品卷烟产品质量监督抽检中,“云烟(神秘园)”和“云烟(精品珍品)”综合质量得分均位居全国第三。

主动调机,扩大生产,奋力拼搏

在高楼林立的上海浦东新区,雷云波和他的同事们正在赶时间。他们正大步走向烟机厂,迫不及待地想知道那个将并肩作战的“小伙伴”会是什么样子。

在生产线上观看组装过程,在休息室学习说明书,现场咨询工厂员工...2017年秋,雷云波、朱伟等6名昆明烟草修理工在上海烟草机械厂进行了为期一个月的学习,提前与ZB45B进行了一次“亲密接触”。

2018年春天,我走进了严昆生产三部D区。如你所见,48号装备不再孤军奋战。不远处,三台国产100mm细支设备ZJ17D-ZB45B一字排开,白色的“云龙”如流水般送上传送带。

三套ZJ17D-ZB45B从安装定位到顺利投产平均用时不到一周。从顺利投产到规模化生产,不到3个月。截至2018年6月,单班平均产能在130箱以上。在引进、安装、投产国产100mm精设备的过程中,工厂跑出了一个全新的“严昆速度”。

2017年,为响应集团加快100mm精品烟生产的要求,严昆通过“两进一调一提升”管理国产100mm精品烟设备。

提前涉足装备制造。2017年秋冬,ZJ17D-ZB45B机组还处于组装阶段。严昆组织了四批修理工到上海烟草机械厂和常德烟草机械厂学习。一方面是了解设备安装进度,就生产制造中发现的问题积极与厂家沟通,缩短设备制造交付周期;另一方面是提前熟悉设备,通过现场观察设备结构,学习操作和维修说明,为下一步的安装调试做准备。

提前储备和实践人才。近年来,为适应小批量、多规格的生产要求,严昆加大了对全能型工人的培养力度,要求每个操作工和修理工至少要学会操作和修理两种机型,为引进新飞机储备复合型人才资源。在ZJ17D-ZB45B交付前,工厂已经提前成立了新机组的检修运行小组。维修工分批到烟机厂提前学习中国卷烟的招聘习惯,操作工到48号机实习,熟悉100mm精烟设备的原理和特点,了解100mm精烟技术的质量要求。

调试安装“以我为主”。改变过去设备厂家安装调试后送厂的流程,让严昆技术人员、维修工成为设备安装的主导,设备厂家配合协助。同时针对安装中出现的各种问题,结合48号机组检修岗位的实录,进行安装改造,大大缩短了安装调试周期。据统计,三台100mm超细机组卷烟机的ZJ17D部分完成了吸丝导轨尺寸等11项改造,ZB45B包装机完成了烟房尾门等16项改造。

注意总结和推广。调整一个总结一个,不断总结优化调试安装的经验,不断提高安装调试的效率,逐步实现安装改造的精准化。

出发前奋斗向前,争创一流。

每天12: 30,每天100mm精品烟第二班。

29岁的质检员赵新飞来到58号机,开始了第一轮抽检。她迅速撕开“云烟(细枝云龙)”小包的油封,轻轻打开盖子,“点燃,世界杯”几个字跃入眼帘,仿佛在提醒她,比以前更细致了。

修理工在检查中实时检查香烟的质量。

抽检结束后,她打开手机上的“质量控制预警平台”,输入本轮抽检各项指标的分值。

三天前,严昆接到集团制造中心的紧急通知,为迎接6月即将举行的世界杯,必须在月底前完成2500箱定制版“云烟(细枝云龙)”的生产任务。

接到生产计划通知后的第二天,严昆立即安排生产。第三生产部周末完成内框纸定位切割装置的安装调试,周一早班随料微调,当天中班生产出合格产品...

从2014年的“云烟(神秘园)”,到“云烟(细枝重九)”,再到“云烟(细枝珍品)”和“云烟(细枝云龙)”,严昆在100mm精品烟等新产品的生产上,经历了一个荆棘丛生的过程,从最初的艰难探索到基本顺利,再到从容应对。

一路走来,严昆高歌猛进,攻坚克难,形成了勇于担当、团结协作、拼搏奉献的精神,培养了马健、赵福春等一大批专家型高科技人才,深度参与产销研一体化战略,建立了成熟高效的生产组织指挥管理体系,提高了柔性生产水平和快速见效能力,积累了应对市场个性化、多元化发展的宝贵经验。

都说尾巴大到掉不下来,但是严昆这条“大鱼”却是有难不惧,挣扎不休。在惊涛骇浪中,他练就了一套软硬兼施的内功,完成了从“大鱼”到“快鱼”的蜕变。

雄关漫道铁打如铁,现在离开始还差一步。在一流现代化工厂的征程中,严昆将以蓬勃的姿态推动“云烟”品牌的发展,谱写百年强企的新篇章!

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樱花雨落

6月05日21:05

最后修改:2024年6月5日
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