20世纪50年代,the one 日本烟草的前身日本垄断公社

20世纪50年代，the one 日本烟草的前身日本垄断公社积极拓展海外市场。1999年，日本烟草并购RJRI公司，真正走向国际化。

20世纪50年代和60年代，日本垄断公社主要以出口的形式向海外市场发展。通过商业社会和其他当地机构向美国、前苏联、香港和其他市场出口产品。1969年，日本垄断公社营业部成立了国际市场部，与菲莫、英美烟草等海外知名企业开展香烟54321双向许可生产和销售，积极学习海外制造技术和营销手段。

从20世纪70年代中期到80年代初，为了独立开展出口业务，日本垄断公社于1975年在香港成立了一家负责海外香烟销售的子公司。1984年，主管规划和实施海外事业的部门与总部分离，成立了日本烟草国际有限公司的子公司。公司成立后第五年，海外销售额增长了5倍。1992年，为了实现国外本土化生产，日本烟草并购了英国曼彻斯特烟草公司paison香烟。通过这一运作，日本烟草建立了海外独立生产的渠道，通过学习法律、财务、税务、人事劳动管理等国家管理知识，培养国际人才。

通过各种努力，日本烟草海外事业发展迅速，销售面积扩大。但不久之后，日本烟草销售的增长开始停滞不前。日本烟草也意识到了独立开拓市场的局限性。作为一个起步较晚的企业，要想在海外市场战胜原有的竞争对手，培育自己的品牌，需要大量的投资和相当长的时间。为了解决这一问题，日本烟草决定通过获取国际品牌为海外业务奠定基础，缩短品牌培育时间，最大限度地降低投资风险。因此，日本烟草的经营方向发生了重大变化，从独立开拓市场向国际大规模并购转变。1999年，日本烟草收购了RJRI公司(美国以外的国际业务)，并获得了它“骆驼”“云丝顿”“沙龙”这些国际品牌。2007年，Gallaher公司并购，以补充高价品牌，丰富品牌组合。

日本烟草的国际管理为其发展提供了强有力的支持。尽管近年来日本卷烟市场规模逐年缩小，但海外市场的增长速度超过了迪拜香烟PINE在国内市场的萎缩速度，导致了日本烟草整体规模的扩大和利润的增长。

日本烟草通过两次大规模并购，在国际竞争中获得了强大的武器，即卷烟品牌。日本烟草以并购前“七星”以品牌为中心，主要在亚洲市场推广。并购后，日本烟草获得了国际品牌“骆驼”“云丝顿”“沙龙”，能够参与欧洲市场的竞争。通过并购Gallaher，获得了高价品牌“寿百年”，在原独联体国家等新兴市场获得优势的品牌“LD”，进一步丰富品牌组合。日本烟草将上述品牌定位为全球旗舰品牌，进行重点投资，推动企业发展。

通过一系列并购，日本烟草占据主导地位的市场增加。以并购Gallaher为例。并购前，日本烟草市场份额占前两个市场的3个；并购后，这一数字上升到12个，加强了对市场价格走势的影响。

此外，海外并购在卷烟产品供应链管理、产品研发和品牌培育技术水平方面也发挥了重要作用。