江苏苏州零售终端新产品展示

江苏苏州零售终端新产品展示。

　　对于“中华”品牌而言，“中华”(金短支)推出引发的话题源于品牌60多年的一贯号召力和近年来频繁行动的新打法。

　　从不同的角度看待这款新产品，“中华”(金短支)有三个不同的属性，可以概括为:“中、短、高”，即属于品牌序列“中华”，属于类别序列中的短支，属于价格序列中的高价。

　　梳理品牌脉络，不难看出&适合送礼的细支香烟排名ldquo;中华”品牌在软硬“老两包”在保持市场稳定的前提下，每年连续三年打一张新牌，形成“新三包”高质量引领和差异化竞争格局：

　　2016年12月，推出“中华”(金中支)开辟了中国卷烟的新品类，在细分市场层面产生了深入人心的消费动员和品类普及。从某种意义上说，由于品类的原因，中支可以称之为品类“中华”(金中支)塑形。

　　2017年5月，打算夯基的“中华”(双中支)成为“中华”一股不可忽视的品牌新旧动能转换力量。到目前为止，销量已超过1.5万箱“中华”(双中支)不仅仅是“中华”第三大规格的品牌序列，并为中支卷烟提供了广阔的市场机遇和产品布局。若考虑其高溢价、宽布局，“中华”(双中支)本身的价值比销售数字丰富，可以称之为“中华”十年磨一剑磨炼出来的品牌“匠心之作”。

　　经过近两年的市场培育，“中国&9627香烟rdquo;中支新品不仅引领了中支卷烟爆发力强劲的翻番增长，也引领了中支卷烟爆发力强劲的翻番增长“中华”花火香烟在品牌创新升级的道路上积累了真正的成功经验。在这种背景下孕育出来的“中华”(金短支)在品牌势能上是一种再储能，在产品布局上是一种再丰富，创造了相当吸引人的东西“中华”品牌“金”系列。而选择短支发力的原因，还是意在引领，有提前布局高价短支烟空白市场的先发考虑。

上海市场首次上市销售。

　　这里不妨稍加梳理一下短支烟的发展脉络：十年前，“短支”出来的时候，一直和“高端”无论如何，都要紧密相连“黄鹤楼”“黄金叶”，还是“玉溪”“七匹狼”，短支高端化是留给消费者的固有印象，在价格金字塔的顶端，但是因为“性价比”因素，短支烟却未能迎来市场风口。

　　三年前，随着一些工业企业品牌战略的调整，短支烟的单箱结构也呈现出阶梯式下降趋势。以“黄金叶”以乐途为代表的短支烟来自“价格塔尖”走下去，体积迅速扩大。短烟品类在二级中端产品中崛起，快速向普通甚至高端、高价格发展的前进路径逐渐清晰。

　　沪产品牌是与豫烟、皖烟一起进入短支烟的早期品牌“三驾马车”之一。“大前门”(短支)在2016年百年之际上市，并取得了巨大成功，成为销量第三、销售收入第二的短支烟单品。其次，价格是普通的“牡丹”(金短支)在短短几个月内也跻身短支烟销量前十，进一步提升“中华”(金短支)上市铺石探路。

彩花香烟

　　从短支类别开始“大前门”（短支）到“牡丹”(金短支)再到“中华”（金短支）；在“中华”家族上，从“中华”(金中支)到“中华”(双中支)再到“中华”(金短支)，技术储备有支撑，系列布局有系统，消费互动有感知。这些无疑是“中华”（金短支）“千呼万唤开始出来”筹码加足。

　　值得期待的是，“中华”(金短支)的意气风发可以弥补十年前短支高端品牌先驱的雄心壮志。毕竟二类烟市场的发展趋势和十年前不一样。今年上半年，短支烟销量超过20万箱，比去年同期增长10万箱，同比增长107%。在充分的消费认知下，“中华”(金短支)会刺激短支烟的热度，形成新的香烟钙片，也有望形成多赢的竞争格局。

　　海南海口消费者争相在上市终端排队购买。

　　在选择价格类别时，“中华”(金短支)和“中华”(金中支)并驾齐驱，可见其意图“双玉合璧”，合力拉升“中华”升级品牌结构的势能，这对新“1+3”品牌发展战略(以“中华”高端集群以品牌为核心，中端升级，打造新型烟草产品)具有重要意义。同时，关注当前高价短支烟格局的混乱开放，可以建立“中华”品牌高价短支烟的话语权激活了高价短支烟的潜在市场。

　　从营销的角度来看，多年来，无论是面对商业企业“八大协同”，或者面对零售客户“三维五率”，或者面对消费者的大数据营销探索，不断升级的精准营销是“中华”精准施策、精准投放、精细管理是品牌乃至金短支新产品的有力保障。逐步走出调整期“中华”在金短支的出牌方式上，品牌可以更加灵活、精准、自信。

　　当然，好的营销力的关键是乐观的产品力。“保持风格，适应变化”，对于这句看似普通却深藏智慧的话“老话”，近些年来，“中华”对新产品的把握越来越有经验。

　　对于“中华”(金短支)就口感醇厚、梅香、经典设计元素风格保持不变而言，变化来自于需求端高品质、个性化、重体验的特点适应，这正是其消费亮点:

　　从“颜值”从上看，Pad条盒包装，金粉印刷，红金配色，烟包小巧精致；从“气质”上看，“包灰到底”注重从原材料到制造环节的顺畅协调，可见高端品质；“烟嘴不烫”注重柔性加工，保持内燃温度稳定，可感知短支体验。

　　无论是颜值还是气质，这些“改变一点点”创新本质上是继承现有风格特征下的适应变化。这种变化既适应过去，又适应过去“中华”（5000）与“中华”(大中华)产品策略的纠偏也考虑了产品认知的类别认知。这个稳中有变的时间窗口，2018年，“中华”(金短支)在高端、短支领域的引领，是一步颇有胆识的先手棋。

　　这一步棋，是新的“1+3”品牌发展览战略的关键位置也是“品牌要大，规格要精，价格要上涨”精确的落子。“短”中见长，披沙拣“金”，集聚“短”和“金”这两个特点“中华”(金短支)对“中华”品牌甚至整个短支类别的高质量发展都具有不同寻常的价值和意义。