在研讨会上,要求坚持和发扬促进烟草业发展的成功做法

在研讨会上，要求坚持和发扬促进烟草业发展的成功做法——「七个坚持」——坚持党的领导，坚持垄断制度，坚持党的领导「总量控制，稍紧平衡」坚持调控方针「大品牌、大市场、大企业」战略、改革创新、严格规范、共同发展「七个坚持」的提出，尤其「大品牌、大市场、大企业」再一次强调有翘首以盼的人心牵动。

原因无它，「大品牌、大市场、大企业」一段时间内出现战略偏差，造成战略偏差「三大主体」也应该避免不同程度的困难。虽然有不同时期、不同任务、不同语境的客观原因，但很明显，我们不能忽视偏差的存在，更不能让困难继续下去。因此，在年初的工作会议上「大品牌、大市场、大企业」有布局，还有「七个坚持」进一步强调要求。

另一个角度，「大品牌、大市场、大企业」它确实需要再次提出，再次理解，再次强调。

首先，我们必须回顾的是，虽然宏观经济下行、高增长基础、税收等客观困难，但大品牌在过去很长一段时间，说优雅的点称为增长疲软，直率是进入瓶颈期，僵化的思维无法跟上市场需求的变化，现有的常规不断失败，应该是从大到强的努力和转变，但在更大程度上，它已经演变成了内部臃肿、僵硬和笨拙、迟缓的动作。

有一段时间，无论是面对市场调整的应变，成熟产品的维护，还是香烟店新图片的技术指导，新产品设计，大品牌普遍缺乏表现，特别是随着年轻、个性化、多样化的需求——这种共性而不可逆转的趋势——曾经势如破竹的大品牌似乎力不从心，「父辈的烟」并非无聊的调侃，而是真实的存在，害怕生活在自己想象的世界里。

再加上地方封锁的层层阻力，区域品牌被包围，特别是长期税收价格不良对品牌状态的巨大损害，以及价格上涨后的空白价格区域——它不仅提供了更好的性价比和更高的利润率——盛京香烟宽盒市场空间也因为大品牌在战略上优先于主要产品的状态维护而放弃，大品牌的问题和困难在客观上进一步叠加和放大。

今年以来，虽然大品牌——绝大部分「双15」品牌——所有这些都实现了销售增长和结构改善，但这种增长实际上更接近复苏增长的背景。不仅大品牌的市场状况没有明显改善，形象老化、价值固化和声誉矮化的问题也没有得到有效解决，新的增长基础、增长势头、增长势头尚不牢固，无法很好地适应和支撑高质量发展的内在要求。

若不能正视这些问题，「大品牌、大市场、大企业」战略的意义将大大降低。

对于大品牌的未来，迫切需要顶层设计的张目、定向导航，当然，角色定位的强调是一方面，目标方向的引导是更重要的方面。首要任务是找到大品牌的方向感，承担什么责任，跑哪个方向，跑什么方式，节奏和状态，跑哪里显然比如何跑更重要，最初「532」、「461」在爆发出足够的力量感之前，正是解决了方向感。

今天的中国烟草虽然装得下百花齐放，但必须建立在错落有致、放松有度的基础上，确立了大品牌的主体地位，也不能忽视区域品牌的位置摆布，脱离共同发展的品牌规划往往陷入一厢情愿。当然，区域品牌应该处于正确的位置，但它不能与知道长期路径规划和当前目标的前提分开。不可能抛开区域品牌谈论大品牌的发展。

在大品牌和区域品牌之间，我们不仅要画跑道，还要制定规则。

无论对当地封锁的情感看法有多大，解决问题都离不开设身处地的换位思考，因为地方封锁之所以难以履行禁令，绝对不是因为认识问题，也绝对不可能通过提高认识来简单解决问题。地方封锁不仅需要态度「坚决消除」，更需要围绕共同发展来促进制度的发展「标本兼治」，前几年，地方封锁之所以能更有效地消除，离不开共同发展的政策。

目前的财税制度——假定不动——在此前提下，为了防止土地被监禁，各自为政，我们必须为共同发展搭建新的平台和机制，更好地形成促进产业改革发展的整体合力。此外，在宏观经济低迷、贸易战等外部因素的影响下，地方政府对烟草有更高的期望和需求。未来的共同发展不仅要解决和照顾老少边境地区。

考虑合作生产——下一步，一旦吃了二类烟的红利，——事实上，这是不可持续的。从优化资源配置到协调利益平衡，考虑到各方的发展，都面临着前所未有的挑战。我们仍然不能谈论合作生产，简单稳定的合作生产也难以促进共同发展。从这个意义上说，「加强烟草生产利润，优化香烟真假布局」看似新课题，实则「大品牌、大市场、大企业」深化和细化战略。

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大企业不应该简单地理解为大规模，一个命令可以创造数千万箱的大规模，但空有它的大，徒有它的大，能做什么？如今真正要解决的中烟公司这一层次的机制化、行政化、臃肿化，让中烟公司回归工厂化，「让听到炮火声的人做出决定」不喊口号，做样子就能发挥作用。以此而言，「严格规范，高效，充满活力」现在还是香烟 出口专用具有很大的现实意义。

会议位置高远，内容丰富，信息量大，尤其是系统、全局、前瞻性。然而，在经历了宏大叙事最初的新鲜和兴奋之后，我们期待着它围绕「建设现代烟草经济体系」所提出的「建设六个体系」，顶层设计、配套文件和跟进措施更具体、更务实、更科学，以现代烟草经济体系为支撑，高水平推动烟草产业优质发展。

因为蓝图越宏伟，挑战越艰巨，行动越坚定，一如「大品牌、大市场、大企业」仅仅强调战略显然不能解决问题。